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60%的品类售价低于美团优选,多多买菜为何成为行业第一?

来源: 手机买球网站(中国)有限责任公司   时间: 2023-12-11   浏览次数: 0

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社区团购是一条对于互联网大厂来说不能被轻易放弃的赛道。在过去几年中,互联网大厂们纷纷将目光投向了社区团购。
据了解,多多买菜已经覆盖了全国30个省份,市场份额在2022年二季度达到了45%,超过了美团优选成为行业第一。

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去年,多多买菜的全年GMV约为1800亿元,而美团优选则为1200亿元。


更为重要的是,在同一领域的竞争对手中,多多买菜也是距离盈利最近的平台之一。

据报道,除了四川、重庆、广东、湘北、杭州外,多多买菜在其他区域已经实现了毛利转正。
在社区团购的竞争中,拼多多既不是最早进入的企业,也不是最富有的企业。多多买菜在商品质量和履约时效性等方面也备受诟病。
然而,它还是能够成为行业第一的原因在于“爆款低价的商品策略与组织上的充分放权”。
在采访中,这一观点得到了多数从业者的认可。可以说,正如拼多多一样,多多买菜目前的成功也源自于低价优势。

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低价是多多买菜的战略之一

相关数据显示,多多买菜60%的品类商品售价低于美团优选。


社区团购主打“低价”,主要面向价格敏感型消费者。

在能够比价的情况下,具备价格优势的多多买菜往往成为消费者购物时的首选。
为了达到更低的价格,各个社区团购平台甚至不惜进行大量补贴,销售“一分钱”商品,但最终多多买菜成为了唯一做到最低价的平台。

要做到更低的价格,既有拼多多自身带来的优势,也有多多买菜的战略选择。


拼多多以极致低价为逻辑,在过去多年积累了“白牌”商品供应链,可以直接嫁接到多多买菜上。

此外,在生鲜供应链上,拼多多在2020年达到了2700亿元的农产品销售GMV,成为国内最大的农副产品上行平台,而多多买菜50%到60%的商品都由产地直采供货。
在商品策略上,多多买菜也延续了拼多多的爆款逻辑,将流量集中到特定商品上,通过规模效应获得更低的价格。

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组织架构也是其成功的重要原因之一
除了低价策略,多多买菜通过管控仓配和团长佣金等环节成本,使得自身的成本低于其他平台。
相反,其他平台不得不关停或收缩业务,而多多买菜却能够在全国范围内继续开展业务。

除了价格优势外,多多买菜的组织架构也是其成功的重要原因之一。


在多多买菜的组织架构下,各大区拥有商品、仓配、运营、招商等方面的决策权,总部只为其设置交易总额与用户数的目标。


这种充分放权的机制使得多多买菜能够快速反应市场竞争。


例如,在商品采购上,多多买菜可以通过与供应商联系并签订合同,实现一天内商品上架;


而其他平台由总部负责选品,决策流程较长,反应速度较慢。

将决策交给“离炮火最近的人”,保证了多多买菜面对竞争时能够迅速行动。


正是这种机制,在多多买菜快速拓展市场的过程中发挥了重要作用。

例如,多多买菜在南昌上线不到10天就覆盖了全国22个省份一百一十多个城市。


这种灵活的机制也帮助多多买菜在订单量上保持增长。

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综上所述,社区团购对于互联网大厂来说是一个不能被轻易放弃的赛道。


多多买菜通过低价优势、管控成本和充分放权等策略,在竞争中取得了成功。

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